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为中型和大型客户,提供基于CRM的解决方案

2023-11-30阅读本文需要5分钟作者:碧寻
第一个是为中型和大型商家提供的解决方案。这类商家的系统非常多,稍微上一点规模的品牌、比如说50家门店,大家可能都有类似于CIO这样一个正式的角色,他主要的价值是为了搭建各种各样的系统、解决各种各样的问题。 我们在中大型客户的场景下,主要提供以 CRM 为基础的人群运营解决方案。 它的解题思路非常简单—— 线上有线上的优势,线下有线上的优势 :线上的优势是通道多、触达效率高、数据反馈链路全;线下的优势是什么?如果有人记得前一阵子瑞幸跟茅台搞的联名,瑞幸为什么可以出圈,因为它有履约优势和服务优势,30秒可以出一杯咖啡,这就是服务效率的优势。中间是消费者人群运营的体系,这就是我们做的业务的逻辑,逻辑很简单,市场上很多人也是这么做的,但是真正做到的人其实是不多的。

有赞解决方案组合的最大亮点是可运营

基于这样的逻辑,我们创造了一个产品组合,如果跟我们的小伙伴沟通过、大家会听到“ 四件套 ”这个词,在有赞四件套是一个专有名词,是以CRM为核心的人群运营的整个套件体系,有企微助手、导购助手,以及变现和落地的商城。实际上,它解决的一个最核心问题是 传统CRM没有运营手段 的问题。除了有一个思路,有一套产品是不够的。这就是今天上午花了一个小时讲AI、讲智能化运营核心的基础。有赞在这个地方有更多的认知,更多的关于新零售怎么做这件事情的认知, 系统只是实现认知、固化认知的一种方式,但是真正的在背后的内核的部分,是这个图里面提到的。

为企业量身定制一站式解决方案

简单讲一下这个图,橙色的部分是线下的部分、蓝色的部分是线上的部分,标星的部分,我们认为在实际运营里面关注的要点。 一把手工程的顶层设计

一把手工程的顶层设计

新零售其实是一种新的生产力和生产关系的重组,所以它必然会涉及到对原来的设计的KPI、线上、线下的KPI以及组织架构做出一些调整。 所以这里有专门的业务一把手,如果他没有足够的权力在整个组织里面做这个事情是非常难的。

比「数学老师」还聪明的CRM

比「数学老师」还聪明的CRM

简单介绍一下我们的产品,一个是比数学老师还聪明的CRM,这是我们的商家总结的。这是一个CDP里面最核心的东西,一个是CDP,一个是CRM,一个是MA(营销画布),串起来是人工智能,我们推出的加我智能。这个是一个价值创造的核心, 怎么把线下和线上协同起来 。线上营销大家都很理解,最传统、最朴素的是发广告,投广告,跟消费者去发朋友圈。

价值创造的核心:把线下和线上协同起来

但是线下怎么串起来,以及线上和线下之间如何联动,主要靠这个网。这个不是一个业务架构图,实际上是我们的产品对应的解决方案。最终实现 的效果,把线上和线下的各种各样的优势结合起来,实现整个价值的增值。我们把整个零售收入的几个关键要素拆了,然后看我们到底是哪个部分、能做到什么样的程度。
碧寻有赞学堂认证讲师
Good intentions don’t work. Only mechanism works。相信只有良好的意愿没有用,建立机制才有用。ENTP,新零售内容布道者,分享更多新零售实干家故事,持续传递产品创新与业务场景价值,建立信任
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