在考虑开一家民宿时，仅仅依靠高智商是不够的。无论你的智商有多高，如果没有亲身经历过某些事情，你就无法全面理解和思考这些问题。以下是一个真实的案例，展示了如何通过理性分析和实际经验来评估开设的风险和机会。
1. 了解市场现状
去年，我的一位同学想要开设一家民宿。他在翘牌公司工作了二三十年，目前在伊拉克工作，每个月轮流在伊拉克和中国之间往返。他在中国休息期间去了大理，并住在一家生意非常好的民宿里。他觉得这是一个很好的商机，于是联系了我。
2. 资金与投资规划
他计划投资250万元开设民宿，但手头只有200万元现金，想向我借50万元。我当场拒绝了他，原因如下：
2.1 市场需求分析
- 去年四五月份，因疫情开放后的旅游井喷现象，使得民宿需求大增。
- 疫情期间大量民宿倒闭，导致供应量减少，这种供需失衡带来了假象的繁荣。
- 预计明年会有大量新进入者，供应量增加，而需求可能回落。
2.2 风险评估
- 他只有200万元，还需要借50万元。如果民宿经营不善，将面临严重的财务风险。
- 从大厂辞职后，如果民宿不成功，他将没有其他收入来源。
3. 专业意见咨询
为了进一步说服他，我还专门联系了一位在民宿行业做SP平台的朋友。他指出，没有经验的人开设民宿成功概率不到三分之一。因此，我强烈建议我的同学不要轻易涉足这个行业。
总结
通过上述分析，我们可以看出：
- 市场现状可能存在短期繁荣假象，需要谨慎评估。
- 投资前需要充分考虑资金规划和潜在风险。
- 咨询专业人士的意见非常重要，特别是对新手而言。
最终，我成功地劝退了我的同学，让他避免了一次可能导致财务危机的冒险投资。希望这个案例能为有意开设民宿的人提供一些有价值的参考。