在与众多创业者交流过程中，我发现他们在产品开发上存在两种极端的理念，都是不可取的。下面将详细探讨这两种理念及其影响，并提供更为合理的产品开发策略。
1. 极度的洁癖：追求绝对原创
特点：
- 拒绝重复：认为别人做过的自己就不做。
- 为创新而创新：为了不同而忽视顾客需求，开发出很多奇怪的产品。
问题：
- 忽视顾客需求：开发出用户根本用不上的产品。
- 进度缓慢、成本高：导致失去市场机会和成本优势。
案例：
即使是苹果公司，也无法保证绝对原创。例如，早期苹果电脑的图形操作界面是乔布斯参观施乐帕克研究中心时学习到的。
结果：
这种极端追求原创的理念可能会带来引领世界的颠覆性产品，但也可能导致产品进度缓慢、成本过高，甚至开发出市场不需要的产品，从而受到市场惩罚。
2. 原封不动的照抄
特点：
- 像素级抄袭：尤其在软件开发领域，很多公司直接复制别人的设计和功能。
问题：
- 缺乏创新基因：企业难以长久发展。
- 诚信问题：抄袭会损害企业信誉。
结果：
虽然短期内可能带来一些商业利益，但长期来看，抄袭使企业缺乏创新能力，很难成为优秀企业。
3. 更合理的产品开发策略
大部分产品都是在别人创新基础上改进来的，这在商业世界中是最正常、最合理、也最有效的产品开发策略。
理论支持：
早在很多年前，企业创新理论提出者熊比特就在其经济发展理论中定义了创新。他认为创新的本质是一个新组合，而不是一种新技术。企业的新产品开发其实就是把各种性能、技术、原材料、形状等必要元素重新组合的过程。
总结
从理论上来说，产品开发都是在他人创新基础上的改进，而不是无中生有的创造。只有在平衡创新与实用之间找到最佳结合点，才能开发出既符合市场需求又具有竞争力的产品。