很多人对战略的理解非常简单潦草。在我们的读书群里，有个人说他的战略是帮助一万个人赚到钱。这其实是对战略的一个很大误解，因为帮助一万个人赚到钱实际上是一个目标，而不是战略。
1. 目标与战略的区别
例如，我们可以定一个目标，成为一家年收入一百亿的咨询公司。但这只是个目标，不是战略。如果把定一个目标称为战略，那战略就太简单了。
2. 战略的目的
从我的角度来看，战略的目的是让你能够获得优势或相对优势，不管是人生发展、商业竞争，还是军事战斗。
3. 战略的指导原则
战略应该形成一个自始至终的指导原则。比如在冷战时期，美国战略专家安德鲁·马歇尔提出的“加强成本战略”。
案例分析：美国对苏联的“加强成本战略”
美国的优势：
- 科技强
- 经济好
策略实施：
- 研发远程战略轰炸机：生产几十架B-1轰炸机，迫使苏联升级所有防空体系，增加苏联成本。
- 支持阿富汗游击队：提供肩扛式防空导弹（如毒刺导弹），以低成本击落苏军高价值飞机。
- 降低国际油价：与沙特合作，增加石油产量，把油价从每桶30美元降到12美元，削弱苏联经济。
结果：
- 苏联在入侵阿富汗两年后开始卖黄金储备，这是缺钱的信号。
- 美国通过多种手段增加苏联成本，同时破坏其造血功能，最终迫使苏联经济崩溃。
4. 发挥自身禀赋
制定战略时，需要发挥你的禀赋。例如：
- 夫妻炒菜店：
- 优势：人情味、现场锅气、灵活性和低人工成本。
- 不应与老将机、南城乡等比拼卫生、标准化和品牌力，而是应该提升人情味和烟火气。
不能选择你的劣势作为战略方向，而应利用你的优势制定能够持续执行并带来相对优势的战略。通过理解目标与战略的区别，以及结合自身禀赋，你才能制定出有效且持久的战略。