如果一个公司只有咨询部和设计部，没有其他传统的行政、人力、财务等部门，该如何高效运营呢？
公司结构概述
部门设置：
- 公司仅有两个主要部门：咨询部和设计部。
- 没有独立的行政、人力资源、财务或客服部门。
财务管理：
- 公司有一位兼职的财务人员，每月仅来三到五天。
- 这位财务人员是公司唯一拥有单人办公室的人。
办公环境：
- 办公室以开放式为主，没有独立办公室。
- 合伙人和员工都在一起工作，方便随时沟通和了解同事情况。
- 会议室较多，但没有独立的办公间。
合伙人办公情况
- 合伙人也没有独立办公室，和员工坐在一起工作。
- 这种安排不仅能促进团队协作，还能实时了解团队动态。
部门分布与人数
设计部门：
- 目前有8名设计师。
- 办公区域集中在某一层楼。
咨询部门：
- 人数相对较多，主要负责与客户沟通及项目管理。
办公室布局介绍
- 办公楼层：设计部门和咨询部门分布在不同楼层，但整体办公环境开放且灵活。
- 每个部门都有自己的集中办公区域，以便于团队内部沟通和协作。
公司虽然没有传统的行政、人力、财务等独立部门，但通过合理的组织结构和办公布局，依然能够实现高效运营。这样的模式不仅节省了资源，还能提高团队协作效率。