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共 200 条相关结果 更新时间：2024-09-10 11:49:20
企业家的办公室里常见的标语如“宁静致远”、“以人为本”、“长期主义”和“利他思维”等等，看似充满智慧和远见。然而，问题在于这些理念是否真的被贯彻落实。比如，利他思维，意味着先让别人赚钱，这对很多企业家来说并不容易实现，因为他们往往优先考虑自
很多人呢会把一个很简单的问题搞得非常复杂。对就比如说关于品牌，关于经营，关于营销。那其实本质上这些东西都很简单，这是我们服务过的一些客户哈。对，就是在接触了这么多的客户之后呢，我们就会发现说那些做的好的企业就只有几条非常简单的经营原则。
有一个商家叫爸爸糖，过去他们主要做手工吐司。为了提升效率并降低成本，我们建议他们修改产品结构，专注于吐司和面包的生产。爸爸糖还与盒马烘焙供应链有深度合作，通过与一海家里的面粉厂建立紧密关系，他们在苏州昆山附近建了自己的烘焙厂。
中国茶叶市场规模约为五千亿人民币，但鲜有百亿级别的大公司。相比之下，饮料行业同样是五千亿的市场，却拥有众多百亿级别的品牌。比如，可口可乐、康师傅、统一、红牛等。这些品牌中的单品如阿萨姆奶茶，年出厂价销售额达到五十亿。然而，茶叶行业中规模最大
在营销的世界里，最重要的一步是创造一种值得消费者付费的价值。如果我们能够提供独特的价值，就能在行业中站稳脚跟。举个例子，三胖蛋瓜子通过独特的种子技术，创造出别具一格的原味瓜子。同样地，蜜雪冰城以四块钱的柠檬水和两块钱的冰激凌吸引了大量消费者
冻干咖啡的概念最早由三顿半引入市场，并迅速占据了行业领先地位。然而，去年瑞幸咖啡凭借强大的品牌力和市场策略，成功超越了三顿半，成为新的行业领导者。瑞幸仅用了两年的时间便达成这一成就，其背后的关键在于品牌力的提升。
我们常常感到焦虑，尤其是面对同行的竞争时。这种焦虑其实源自于一个核心问题：为什么我们会卷不动？因为我们和同行并没有太大差别，缺乏创新和独特性。最终，我们只能在价格上进行无谓的竞争。
在这个时代，特别是人工智能的广泛应用，让人们很容易通过各种手段来美化自己的智商。我发现，有些人会摘抄别人的内容或者重新编辑内容，让人误以为那是他们自己创作的。
如果一个地方没有可口可乐，问题可能出在这个地方，而不是可口可乐本身。作为全球最知名的饮料品牌之一，可口可乐并不直接销售其产品，而是依靠庞大的经销网络来实现全球覆盖。
一九四九豆腐脑是一家以豆腐脑和豆浆油条为主打产品的餐饮店。我们一直以油条外酥里嫩、豆浆磨四遍为卖点，吸引了不少顾客。尤其是我们的油条，不同于其他品牌，外酥里嫩而不油腻，深受消费者喜爱。如果你在东北地区，尤其是长春，不妨来尝试一下我们的门店。
在当今的互联网环境下，流量已经成为一种至关重要的资源。流量不仅能转化为金钱，还能带来权力。绝大多数人都对流量充满渴望，尽管也有少数人对大流量避而远之。对于那些从未拥有过流量的人来说，一旦通过骂战等方式获得了流量，他们会体验到前所未有的快感，
门店的位置对客流量有着至关重要的影响。租金通常与客流量成正比，因此位置越好，租金越高。一个偏僻位置的奶茶店往往会因为客流稀少而经营不善。
在日本最繁荣的那个时期，日本人消耗了全世界百分之三十以上的奢侈品。要知道，日本的人口只有一点几亿人。这意味着，当时日本人处于一种膨胀状态。房价在不断增值，股票市场也在上涨，薪水不断增长，整个经济形势一片大好。这样的环境下，人们对未来充满信心
十年前，奶茶行业并没有如今的激烈竞争。当时市场上仅有约五百家店铺，各自经营，几乎没有交集。这种环境下，大家都能快速发展。然而，有些人凭借独特的核心竞争力脱颖而出，而另一些只是随波逐流。
牛肉酱是一种价格较高的调味品，市面上有些牛肉酱甚至卖到五六十块钱一瓶。这样的定价使得它难以进入大众消费的核心场景。当人们经济状况较好时，他们更倾向于选择直接购买新鲜的食材，而不是依赖于昂贵的酱料。
在数字化时代，新零售已经成为了一个热门话题。新零售不仅仅是线上线下的融合，更是一种“以消费者为中心”的客户运营模式。作为品牌企业的CEO、CMO、COO、或者运营负责人，你都需要了解在激烈的市场竞争中脱颖而出
净收入保留(NRR)是订阅型企业的一个重要指标。有时称为净美元保留率(NDR)，随着人们将重点转向保留和扩张推动的增长（包括在企业SaaS中），这一SaaS指标越来越受欢迎