如何通过精简部门管理提高企业运营效率?

320人已读 发布于:2024-09-29 10:55:29

建议所有的企业,一个部门只要一个老大,责任明确,人多了,反而容易扯皮。

1. 南城乡总部的惊讶

我第一次去南城乡总部的时候,我也很惊讶。南城乡当天人的公司市场部只有两个人。这是我见过的人数最少的市场部,尤其是这么大规模的企业。南城乡有很多万单店,宣传产业做得还不错。你怎么可能会让这么少的人干这么多的事儿呢?

2. 精简部门的优势

不光是南城乡总部,一个部门只要一个老大,责任明确,人多了反而容易扯皮。企业总部人多了以后,责任不清。所以我做任何部门的话,只要一个老大。如果活干不完,可以请个助理。

3. 兰陵的例子

其实你想一下,我们兰陵好像活干不过来。其实你反过来想啊,没怎么活,因为我们叫一群人,一辈子一件事儿,我们不干别的事儿,就干这个事儿。所以我们的一个部门就得专门干这事。

4. 专注与高效

我们的餐品也做基本款嘛,天天反反复复就干这个事情,所以责任很明确。我们那个负责品牌的,他一方面负责品牌,再一方面他负责了个外卖业务。他就拿一个手机,一个电脑开会,什么都不耽误,然后外卖一下子就干到全国第一。

5. 非典型组织架构

我们整天在研究组织这一块,我们的组织架构叫非典型的组织架构。我在外面演讲也讲过,组织变革这一块。其实很多企业都不知道组织怎么高效率化。我们叫非典型的组织架构,没有中间层,这样效率会最大化。

6. 部门精简与兼职

我们所有的部门就一个人,如果人不够的话,我们店长可以兼职,店长也相当于挂职一样,让他给总部来帮忙。


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