深入解析了如何通过有赞的微商城、CRM管理系统以及企微助手等工具，来实现数字化运营和提升销售业绩。例如有赞CRM提供全渠道数据融合和客户生命周期管理，帮助企业实现精准营销和客户运营；企微助手优化导购能力和客户互动，提高客户粘性和复购率；微商城作为线上成交场所，提供24小时的销售支持。通过实际案例分析，展示了这些工具如何在新零售环境中应用，助力企业实现数字化转型和销售增长 。
共 323 条相关结果 更新时间：2024-09-29 11:52:52
营销最少必要知识就是深刻理解和共情你的消费者，并基于此采取适当行动。这虽然听起来简单，但实际操作起来却很有挑战性。如果能够做到这一点，将会解决很多营销中的问题，使你的品牌在市场中获得成功。
在二零零零年左右，我觉得做销售相对容易。那时商品的销售主要集中在线下渠道，只需要在电视报纸上做个广告，再把货物分发出去，就能相对轻松地完成销售。
昨天在读书群里，有人说他的战略是帮助一万个人赚到钱。我指出这并不能称之为战略，这只是一个个人目标。很多人对战略的理解存在误区，所以今天我简单聊一下战略这个话题。当然，战略这个词没有非常准确的定义，很多深刻的定义都是从不同角度去理解的。
口粮咖啡指的是日常携带、随时可以饮用的一种补给型产品。隅田川的发展企业使命是“做中国人的口粮咖啡”。创始人认为：
通过精简部门管理，不仅能提高企业运营效率，还能让责任更加明确，从而避免内部扯皮现象。这种非典型组织架构在实践中已经证明了其有效性。
创业对于一个普通人来说，尤其是从零到一的过程，是极其困难的。比起从一到十，这个阶段更为关键，因为它决定了你的方向和起点。要成功创业，首先需要回答几个核心问题：你为什么要创业？你为什么觉得自己能成功？
如何通过个人顾问服务逐步建立咨询公司。这个过程需要时间和耐心，但只要方法得当，最终可以实现业务的持续增长。
这一面是我们公司的客户墙，展示了我们过去服务过的一些客户。大部分是新消费品牌，但也有一些像重型这样年头比较长的品牌。
在我从事营销咨询的第一刻，我就意识到不要对营销抱有幻想。企业的成功本质上是经营的成功，营销只是企业经营的一小部分。作为一家营销咨询公司的创始人，这种观点可能会让人觉得是在砸自己的饭碗。但我希望说的是实话，而不是吹嘘营销有多牛逼。这其实是我们
当年电动车刚兴起时，所有人都在致力于将电动车做得非常好。但是王传福有一个坚定的信念：先跑量，再提升质量。为什么会有这样的策略呢？
如果我们只从营销这个角度去看，有很多问题是无解的。但是如果你从企业经营的这个角度去看，这个问题就迎刃而解了。那么，企业经营是什么呢？企业经营就是为达成企业愿景而开展的一系列活动，包括人才招聘、企业管理、财务管理等各个方面。营销其实只是企业经
创业对我来说是一个非常大的影响。以下是我在创业过程中所体会到的几点重要变化：
创业时，无论是作为二号位或三号位的合伙人，还是自己担任创始人，这两者在很多方面都有明显的区别。以下是一些关键的不同点：
在毕业后，许多人选择进入大厂工作。然而，在工作了一到两年后，绝大部分人都会陷入一种困境：没有特别大的成就感，感觉自己像一个高级的螺丝钉。同时，他们也不知道下一步应该怎么选择。其实，这种现象背后的本质是什么呢？
大部分乙方都会产生这种想法，甚至是说老板喜欢什么咱就做什么。我过去在吴某本土知名品牌的时候，那个老板他最喜欢的字体是隶书。所以所有的海报那必须用隶书，就是不管好不好，就是必须用隶书。用隶书设计出来的，肯定是通过概率要大很多。
在我们公司，虽然员工的情商普遍不高，但我们在为客户考虑方面却非常用心。以下是我们如何在没有喝酒文化的情况下，依然能够为客户提供卓越服务的具体做法：
过去的营销理论书籍存在一个核心问题：有些书写得很好，但由于是学院派教授撰写，包含大量背景知识，读者难以理解。这类书籍通常作为教材，需要有人带领讲解。而作为一本独立阅读的书籍，它应该将解释过程转化为文字本身。因此，我在写这本书时，首先考虑的是
在刘任老师的文章《乙方叫做大乙方》中，他提出了一个重要观点：作为乙方，不仅要完成客户交代的任务，更要超越客户的期望，为他们解决更多问题。这篇文章对职场新人和乙方公司都有重要的启示。
可口可乐在全球市场中有着独特的地位和有趣的历史。以下是十个关于可口可乐的冷知识，这些冷知识不仅展示了它在不同国家和地区的影响力，还揭示了一些鲜为人知的事实。
包子创新不仅仅是味道的变化，更是形态和食用方式的革新。凤起龙游的包子通过在包子中间留一个孔，让酱料可以直接倒入包子内，从而大大提升了食用体验。