低温奶企谋变:3.0时代,地推升级和订户私域是增长点
Part 1. 行业观察:乳业市场正式进入 3.0 低温奶时代
低温奶行业卷起来了。
依据德邦研究所的数据报告,2017到2022 低温奶的销售量与销售额已经持续增长到第六个年头。不同于生活中我们常见的「无菌利乐砖」、「网红小白袋」等常温奶(也叫超高温灭菌奶),生活中你很容易在超市冷柜、烘焙店货柜、小区订奶地推等场合遇到低温奶的踪影。低温奶是由巴氏消毒法处理的鲜奶,一般保质期较短(3-7天)、但保存了绝大部分的营养和口感。
从行业的发展中可以看出,每10年是乳制品行业的一次大变迁,1.0阶段市场供不应求且杀菌技术不成熟,运输距离有限,常温奶成为了这个时代下的主力产品;随着需求的不断增加,市场开始不满足于单一的乳制品口味,这个时间开始有越来越多的风味奶流行。15年开始,我们看到消费者对食品健康和营养安全的要求越来越高,市场正式进入了3.0低温奶时代,整个市场开始回归营养本元,整个市场的营销环境也变为了“以人为本”。根据东兴证券的调查,世界上90%的国家都以消费巴氏奶为主。其中奶业发达的国家如美国、日本等,巴氏奶的消费量在液态奶市场中的占比超过80%,对比之下,我国的低温奶产品矩阵有非常大的扩充空间。
随着消费者对乳制品的营养、天然、安全等有了更高的要求,以及市场消费升级的迭代,低温奶已然跑出了一条自己的黄金赛道。以低温奶这个赛道的龙头企业光明随心订为例,2018-2021 年公司营收由 16.2 亿元 增长至 25.4 亿元。
从有赞的角度观察,低温乳行业商家在新零售数字化转型的道路上分为四个阶段:
1.0为本地化私域,帮助企业构建线上线下的一体化经营和服务场景,沉淀核心用户,做好售前、售中、售后的多场景数字化。
2.0为精细化运营,基于已沉淀的用户,做到“可识别,可触达,可运营,可跟踪”;
3.0为全域业务数字化,包括将总部、奶站、奶工、用户触点全部服务数字化,一方面推进营销和服务效率,另一方面推进组织升级迭代;
4.0是未来奶站的概念,做服务和零售的多元化升级和标准化复制,同时通过资源整合的方式对奶站和经营模式做全面的优化和改造。
今天从有赞观察到的大部分低温乳行业商家在新零售数字化道路上,现阶段基本都处于1.0或2.0阶段,且大部分商家希望有赞在助力新零售数字化升级的诉求是往2.0和3.0方向发展。
Part 2. 低温奶企谋变:离用户更近、陪用户更久、与用户共赢
通常鲜奶的运输半径必须控制在150公里以内,而低温鲜奶对奶源的要求更高,必须采用新鲜、无污染的就近奶源,牛奶从挤出到生产必须在24小时内完成,在奶源以及运输条件的限制下,我国的低温鲜奶品类普遍是区域性质。
区域型深耕的经营特征,使得低温奶企业 70 %以上的用户流量来源于地推,配送模式采用送奶入户、并配备海量奶工团队。送奶入户模式属于区域乳企特有的经营模式,即消费者提前下单预定后,由乳企或其经销商按消费者要求将产品(主要是低温奶)在特定时间送至消费者住处,满足消费者规律性的日常饮用需求。送奶入户模式销售渠道较为单一,消费者忠诚度高、重复消费率高,可以有效保证客户的稳定性、阻止外来品牌的渗透。送奶入户也满足了家庭消费便捷和新鲜的要求,根据《互联网人群乳制品消费调查》 显示,35%的消费者喜欢喝乳制品的原因是“可以送奶上门”,而这种具有信任基础的购销关系具有长期性与稳定性,对于稳定现有消费客户、开发新客户都发挥了 积极作用,培育了大量忠实的消费群体,可以有效地阻碍新进乳企和外来品牌的渗透。(引自德邦证券 2023 报告《区域乳企的精耕与变革求新》)
与此同时,低温奶企业的市场推广负责人们,也一直为居高不下的拉新成本所困扰,多数低温鲜奶商家的营销预算里,80%为拉新费用,且行业内普遍的新客获取成本是老客维护成本的7倍。
随着伊利蒙牛两大乳业巨头投入资本卷入低温奶产品线,各区域性低温奶企业纷纷开启了生意保卫战,比如光明在 2022 年于基地市场上海举办国内首个乳企百年时光艺术展, 激起消费者共鸣。除了利用情感链接保持消费者粘性,当下的存量时代,回归经营内核依然需要立足用户需求找到业务破局点。
新希望乳业用户运营负责人王娲,也在一次品牌破局的圆桌对谈中分享过「朝日唯品」的故事:在2022年初特殊时期的上海,很多线下生意陷入停摆,新希望曾借助低温乳品牌「朝日唯品」实现了逆势增长。当品牌发现原本的渠道无法通过订单挽回销量,朝日唯品三月开始在上海启动社区团购,跟大量团长合作、通过企微助手做外宣,提供带参二维码给到团长、不仅实现了用户链接、还做到了自动分配物流人员 1 V 1 维护用户。通过这个方式,朝日唯品实现了有货第一时间通知用户(帮到用户获得生活必须品),用户有了问题,直接在微信上找工作人员。这样的连接能力,真正做到了「离用户更近、陪用户更久、与用户共赢」。
Part 3. 数字化地推,强化以「人」为中心的精准连接
地推是低温乳企的常规新客获取手段,通常会选择目标用户汇聚的社区或学校开展产品试饮推广活动,并在现场由地推人员引导完成现场订奶。这个模式在区域乳企身上已延续几十年,我们也不难观察到该模式下的一些痛点:
用户无互动:每日新鲜送奶作为高频服务的行业,却无法有效与用户展开互动,竞品之间用户流失率高;
推广效率低:地推人员招募、激励依赖奶站运营水平,推广过程缺乏对用户的标签数据、后续难于针对性运营和全面评估推广效果;
续订流失高:传统续订为奶工上门沟通,人员管理差异大,流失数据不准确、跟踪难;
基于以上观察、一线奶站的工作角色亟须重构,这里包括了对站长、推广员和奶工的工作进行重新设计,实现数字化地推两步走。
场景一:赋能外部招募人员的地推工作,提升获客效率
首先进行地推人员盘点,探明两类员工规模与活跃度,分内部员工(奶站站长、推广员) + 外部员工(粉丝老客、兼职推广),利用分销员角色可对外部员工一站式高效管理,迅速拉升增量;如今重视品牌和口碑的低温奶企业,也有越来越多开始尝试线上全员分销,特别是发展企业内员工、老客为分销员,利用口碑推荐获得新订单、新客户。
场景二:引导客户现场订奶 + 成为企微好友,告别被动等客、带来三重增长
在地推的现场,提前布置好商品推广二维码/小程序码、展示在地推物料上,地推人员面对面介绍活动,引导客户扫码下单,实现购物链路快速缩短,同时现场引导客户添加企微,在客户离场后,基于客户饮用周期内的“起送时,饮用时,续订时”三个时间端,进行精准的触达,有效增加企业和客户之间的触达频次,提升品牌温度,有效拉升鲜奶的续订率,这是第一重增长;
针对订购过的老客户或活跃用户,可以利用裂变式的营销+会员福利,进一步的撬动老客户的价值,利用老客进行裂变,平均1个老客能给企业带来40个新客,这是第二重增长;
最后,企业可以通过构建线上线下一体化的商城,实现“在线下单,同城配送”以及“在线购买,全国快递”的双业务体系模式,进一步的突破时空限制,随时随地的进行卖货,这是第三重增长。
一张图总结
这样做的价值如何衡量?来看两个数据:
15%的老客,可以不间断的饮用同一品牌产品;
客户留存率每提升5%,公司盈利将提升25%~95%;
「地推数字化」是企业在新零售数字化转型过程中必不可少的部分,是万里长征的第一步,同时也是低温乳企在老客盘活过程中的重要环节;但企业新零售数字化的转型过程不能只是做好销售环节,还应该关注“顶层设计,组织变化,服务体系,激励管理等多个重要环节”,有赞新零售不但能够提供商家新零售转型过程中的工具,还为大家提供了1V1的新零售专家业务诊断,帮助大家能够更好的洞察自身问题,对症下药。
奶工是低温企业当中人数最为庞大且最了解客户的部门,但绝大多数企业不知道如何去盘活他们,下一期我们将会针对「奶工盘活」的玩法,做深度的解读和剖析,尽请期待。